實(shí)績(jī)是贏得信任的基礎(chǔ)

發(fā)布時(shí)間:2016-04-01 本文來(lái)源:宣傳科 作者: 系統(tǒng)

    周文波

政績(jī)優(yōu)劣、貢獻(xiàn)大小,是考核干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。然而,常聽到有人抱怨:我在某個(gè)崗位上干了多少年,因與領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)特殊關(guān)系,得不到提拔,長(zhǎng)此下去沒(méi)啥意思。

究其原因,仔細(xì)分析之后得知,這種人把個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步與私人關(guān)系聯(lián)系在一起,卻從不看自己在這個(gè)位置上到底做了哪些工作,取得了多少成績(jī),顯然是極其錯(cuò)誤的。

領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的部屬有擔(dān)當(dāng),勝任本職,把工作干好。無(wú)論在醫(yī)院還是在其他行業(yè),盡管分工協(xié)作,但每個(gè)崗位都為每個(gè)人施展自己的職明才智提供了天地,正所謂“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。在展示個(gè)人工作能力的同時(shí),也使領(lǐng)導(dǎo)清楚地看到每個(gè)人的真實(shí)水平。不管哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo),都愿意用能干的人,這是單位建設(shè)和黨的事業(yè)的需要。因此,只有勤奮肯干會(huì)干的人,才是單位建設(shè)的骨干力量,才能得到組織上的信賴:領(lǐng)導(dǎo)重視發(fā)揮骨干力量的作用,單位才會(huì)有戰(zhàn)斗力,才會(huì)有發(fā)展的前景。

成績(jī)是贏得信任的基礎(chǔ),有些同志平時(shí)自我感覺(jué)良好,覺(jué)得自己水平高,可工作起來(lái)成績(jī)平平。但是,他們看到周圍的同事進(jìn)步比自己快時(shí),不是從工作態(tài)度、工作成績(jī)上找差距,而是認(rèn)為別人比自己有關(guān)系、有門路,覺(jué)得自己再干也是白搭,于是從主觀上放松了對(duì)自己的要求,“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”,這樣下去,怎能贏得領(lǐng)導(dǎo)信任?

靠實(shí)績(jī)贏得信任,也是建立新型上下級(jí)關(guān)系的橋梁。成績(jī)是靠干出來(lái)的,不是靠跑關(guān)系要來(lái)的,正常健康的上下級(jí)關(guān)系建立在對(duì)黨、人民利益高度負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,表現(xiàn)在政治上互相監(jiān)督、生活上互相關(guān)心、工作上互相支持上。如果不明白這個(gè)道理,不把心思用在干好工作上,而是處心積慮地到處拉關(guān)系,勢(shì)必給單位工作和人際關(guān)系帶來(lái)不良影響。當(dāng)然,受諸多因素的影響,有些時(shí)候,一個(gè)人的付出和回報(bào)是不成正比的,這也是正常現(xiàn)象。但不管怎樣,作為單位的員工,應(yīng)當(dāng)以奉獻(xiàn)為本,不能把個(gè)人的工作能力、實(shí)績(jī)與成長(zhǎng)進(jìn)步以及職務(wù)高低聯(lián)系起來(lái)。

當(dāng)前,在就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的當(dāng)下,我們應(yīng)當(dāng)勇敢地扼制“人情風(fēng)”、“關(guān)系風(fēng)”的侵蝕,堅(jiān)定不移地樹立起靠實(shí)績(jī)贏得信任的觀念。自己工作成績(jī)的好壞,完全可以證明一個(gè)人對(duì)事業(yè)貢獻(xiàn)的大小,也只有成績(jī)才是獲得組織的信任和推動(dòng)自己進(jìn)步的基石。

[核稿:周文波 責(zé)編:鄭]